
La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) está transformando el mercado laboral, posiblemente, con una mayor rapidez que revoluciones tecnológicas anteriores. Esta nueva realidad está redefiniendo qué talento se necesita y cómo se forma; se están creando nuevos roles, que exigen competencias digitales avanzadas y por, sobre todo, capacidad de aprendizaje y adaptación constante.
En un mercado en el que la IA tiene cada vez más presencia, las compañías deben reconfigurar el modo en que capacitan a sus talentos.
Dicho esto, el impacto del fenómeno no se limita a sustituir ciertas tareas repetitivas o tediosas. En realidad, está redefiniendo el concepto mismo de trabajo, de talento y de productividad. Hoy, las organizaciones que entienden que la IA es una extensión de la inteligencia humana —y no su reemplazo— son las que están marcando la diferencia.
Ciberseguridad, análisis de datos, automatización, desarrollo en la nube, logística avanzada y salud digital son los nuevos epicentros de la empleabilidad. Nuestro informe Perspectivas 2025 elaborado por Experis, revela que el 77% de los CIOs aumentará su inversión en ciberseguridad, y que el 64 % ya está reconfigurando sus equipos de TI para incorporar perfiles híbridos, capaces de comprender tanto el lenguaje del código como el del negocio.
Dado el escenario descrito, la educación y la formación continua constituyen un punto de inflexión: los futuros trabajadores requerirán alcanzar un equilibrio entre habilidades técnicas y habilidades humanas. En la práctica, los empleadores valoran cada vez más a quienes pueden sacarle un mejor provecho a las posibilidades que entrega la tecnología, pero, además, requiere reconfigurar el modo en que capacitan a sus talentos, para darle un uso estratégico a las herramientas de IA.
La IA no viene a relevar las capacidades de las personas, sino a potenciarlas. A este punto, nos obliga a preguntarnos qué valor seguimos aportando cuando las máquinas pueden hacerlo todo. Las carreras del futuro no serán las que dominen la IA, serán las que aprendan a dialogar con ella. Y en esa conversación, el talento seguirá teniendo la última palabra.
Gastón Daurat
Managing Director de Experis Chile
ManpowerGroup


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